皇家格陵兰 2022 年业绩获年度股东大会批准

2022 年，皇家格陵兰在供应链中进行了全面垂直整合，同时在成熟市场中的全球风险分散战略再次证明了其价值。税前普通利润 2.35 亿丹麦克朗，低于去年的业绩，但与 2018 年和 2019 年大致持平。收入达 58 亿丹麦克朗，在销售量下降 5% 的情况下（以吨为单位），收入增长 2%。

在上周的年度股东大会上，Naalakkersuisut 主席 Múte B.Egede 在发言开始时感谢了公司员工、管理层和监事会的努力，并赞扬了皇家格陵兰在 2022 年严峻的市场条件下取得的优异财务业绩。发言还强调了格陵兰政府的所有权政策。这包括为自治政府旗下企业提供一个良好的框架，使其能专注于完成其核心任务。对于皇家格陵兰来说，核心任务是增加格陵兰生产的商品的销售额。与此同时，公司将继续承担更大的社会责任，包括与供应商的密切合作，以及为当地培训和培养人才。

Múte B.Egede 称赞了董事会加强格陵兰组织的雄心壮志以及对皇家格陵兰新任首席执行官 Susanne Arfelt Rajamand 的任命，称其对确保社会取得最佳整体效益表现出了极大兴趣。Naalakkersuisut 主席也赞扬了皇家格陵兰的 ESG 报告工作，并鼓励公司在可能的情况下为其他格陵兰公司提供帮助。最后，主席祝愿监事会、管理层和所有员工在 2023 年余下的时间里一切顺利。

再次当选的监事会主席 Malina Abelsen 随后做了公司的管理报告，并指出 2022 年的满意业绩实际上是基于格陵兰的核心活动，其中，虾壳、熟虾和虾仁以及格陵兰大比目鱼和鳕鱼都取得了与疫情危机前水平相当的积极销售进展。

监事会主席 Malina Abelsen 做 2022 年公司管理报告。

然而，不断上涨的销售价格仍然无法完全弥补通货膨胀和能源价格、运费和渔业税上涨导致的成本大幅上涨。此外，由于通货膨胀和普遍不确定的市场形势，2022 年多个市场的销售增速放缓。

全球存在分散风险

皇家格陵兰在过去 10 年中始终遵循的北大西洋冠军战略的主要原则是强有力的垂直整合和活动的多样化，从而在不同物种、鱼类种群和市场之间实现风险分摊，以实现收益的稳定。近年来不同产品种类之间收入的变化表明了这一战略的重要作用。

成本上升时期，新型拖网渔船提高了效率

不断上升的全球成本水平突显了继续关注优化皇家格陵兰渔业和生产中原材料价值的重要性。

在过去的 5 年里，皇家格陵兰实施了一项重大投资计划，新建了 4 艘现代化的远洋拖网渔船，用于对虾、格陵兰大比目鱼、鳕鱼和中上层水产的捕捞。拖网渔船的建造是为了进行高效和可持续的渔业生产，并为船员提供最佳的工作条件。

2023 年，另一艘新造的拖网渔船将以 M/tr Tuugalik 的形式交付，以取代同名拖网渔船，另外一艘拖网渔船已签订合同，将于 2025 年交付，以取代 M/tr Akamalik。

2022 年，集团的渔业总产量为 73000 吨，与 2021 年相比，增长了8%，主要源于远洋水产捕捞的增加。

新冠疫情后陆基生产的逐步规范化

皇家格陵兰在格陵兰岛运营有 37 个生产设施，其中 5 处是与当地渔民和员工合作运营的。

2022 年，虾类生产工厂的生产活动水平很高，格陵兰大比目鱼的产量也很稳定，而著名的 Nutaaq 鳕鱼的捕捞季节开始较晚，导致到岸量减少了 10%。公司已经进行了投资，以提高纳尔萨克和努克的鳕鱼产能，预计 2023 年西西缪特的新鳕鱼工厂将会有较高的产量。2022 年，在旺季吸引足够的劳动力是一项挑战，但随着新冠疫情限制的不断取消，情况有所改善，有可能招募更多的外籍工人来补充当地劳动力。

2022 年，共有 60179 吨原材料进入皇家格陵兰位于格陵兰岛的 37 家工厂

在加拿大大西洋地区，皇家格陵兰在纽芬兰、魁北克和新斯科舍经营着九家工厂，皇家格陵兰的近海渔业生产活动非常活跃。主要水产种类是雪蟹、龙虾和对虾，但海参、鳕鱼、格陵兰大比目鱼和远洋水产也是重要组成部分。由于靠近美国市场，促使公司开发了一系列新鲜的鳕鱼、扇贝、活龙虾和格陵兰大比目鱼产品。加拿大大西洋地区的工厂共购买了 23800 吨原材料用于生产加工。

不断变化的全球市场

皇家格陵兰在四个主要地区的销售额分布均衡；亚洲、欧洲、斯堪的纳维亚和北美。然而，公司在 2022 年确实面临了一系列挑战和市场变化。俄乌战争、高通胀和能源价格上涨、英国脱欧的最终确定以及与新冠疫情相关的持续限制，以及皇家格陵兰产品生产价格的大幅上涨，都对皇家格陵兰的产能改变提出了很高的要求。

在北美，原材料价格上涨和雪蟹需求放缓也是挑战。从积极的方面来看，2022 年期间，格陵兰 Nutaaq 鳕鱼等产品建立了良好的市场地位，2023 年春季，雪蟹的销售依然稳定。

在欧洲和斯堪的纳维亚地区，在将面包制品销售给零售部门后，收入构成发生了一些变化。在斯堪的纳维亚市场，作为面包产品的替代品，带壳虾类和鳕鱼的销量有所增加。

在英国，销售额在稳定的基础上增加了 15%。英国脱欧带来的挑战仍然没有最终解决方案，但英国和格陵兰正在就一项自由贸易协议进行谈判。目前已经确定了熟虾和虾仁的临时免税数量，这些产品可以进口到英国进行加工和包装，但这一数量远远不足以满足需求。对格陵兰来说，根据与加拿大、冰岛和挪威签订的协议达成自由贸易协议至关重要。

由于俄乌战争，皇家格陵兰于 2022 年 3 月初停止向俄罗斯出售产品。公司已经能够将销售额从世界第二大带壳虾类市场转移到主要位于中国和斯堪的纳维亚半岛的客户。

亚洲市场发展非常迅速，尤其是对中国的销售已恢复到新冠疫情之前的水平，弥补了 2022 年欧洲和北美市场的销量下降。

在中国，与 2021 年相比，皇家格陵兰的消费包装产品的销售额翻了一番有余，主要销售渠道为传统的超市和电子商务。2022 年下半年新冠疫情限制放宽后，中国的消耗出现了明显的增长。

日元汇率的负增长，加之原材料价格的上涨，导致全年价格多次上涨。这家日本的销售机构成功地创造了与 2021 年持平的收益。

未来几年的良好开端

遵循公司的使命和愿景，专注于以强大的商业举措和专业的运营不断从核心产品中创造额外价值，皇家格陵兰坚信自己已为未来做好了充分准备。公司将继续专注于跨市场和细分市场的多样化销售地理分布，重点关注亚洲、欧洲、斯堪的纳维亚和北美地区。

可持续发展和社会责任是战略的核心，也是皇家格陵兰业务不可分割的一部分，更是公司基因的天然组成部分。该领域在战略上与市场和分类举措处于同等优先地位，气候战略和加强格陵兰人才发展等领域的一系列举措也得到了加强。

基于强大的全球组织以及已经证明其价值的战略和商业模式，皇家格陵兰将在未来几年拥有一个良好的开端。