Det er på de internationale markeder at salget sker

Royal Greenland er en del af en dynamisk verden, når det gælder salg af fisk og skaldyr.

Derfor er det nødvendigt at være fysisk til stede internationalt for hele tiden at være konkurrencedygtigt.

Det forklarer Bruno Olesen, der er koncernsalgsdirektør i Royal Greenland.

- For at vi kan skaffe de bedste priser og dermed skabe størst muligt overskud til gavn for resten af samfundet, er det vitalt for Royal Greenland at have fingeren på pulsen i forhold til, hvor efterspørgslen er internationalt, siger han.

Faktisk bliver under 0,5 procent af Royal Greenlands samlede omsætning skabt i Grønland.

Giver Royal Greenland vigtig viden

Derfor er det vigtigt, at Royal Greenland har dygtige medarbejdere internationalt. De kan hjælpe med at forstå, hvor markederne er på vej hen.

- Og prøve at være på forkant med, hvor der opstår nye muligheder. Det kan være øget efterspørgsel eller behov for at ændre i vores sortimentet, siger Bruno Olesen og uddyber:

- På den måde kan vi forhåbentligt hele tiden sørge for, at vi får de bedst mulige priser og være konkurrencedygtige i forhold til vores globale konkurrenter.

Det er blandt andet derfor, at Royal Greenland har salgskontorer fordelt over det meste af verden.

Royal Greenland kommer tættere på kunderne

Helt præcis har Royal Greenland salgskontorer mere end 15 forskellige lande.

- Lokalt forankrede medarbejdere i de forskellige markeder i verden bringer Royal Greenland tættere på kunderne og tendenserne. Det er en stor del af opskriften på koncernens succes de seneste år og en vigtig del af vores strategi, forklarer Bruno Olesen.

Royal Greenland spreder nemlig løbende salget ud over flere lande for at gøre salget mere robust.

I dag er Royal Greenlands største enkeltmarked Kina, men der er stort salg fordelt på lande lige fra Europa, USA og Canada samt det øvrige Asien og lande i Sydamerika.